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我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2014年底總資產1837億元);大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業,數十家民企五百強企業。

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浙江興源投資有限公司:“十三五”發展戰略規劃及人力資源規劃項目
瀏覽數:17955   發布時間:2016-8-21

背景:

浙江興源投資有限公司是省屬國有企業,截至2014年底,公司合并口徑總資產達43.07億元,實現營業收入36.08億元,凈利潤3.05億元。構筑了以節能管理、環保服務、清潔能源、科技信息、酒店綜合服務等五大產業為支撐的產業鏈,并努力孵化拓展成長性較好、持續盈利能力較強的產業。擁有控股、參股企業共16家。掌握了固體廢棄物綜合利用、超低排放、噪音治理、廢水處理、海水淡化等先進技術,并擁有幾十項軟件著作權和多項技術專利。公司依托浙能集團產業優勢,不斷拓展業務領域,企業規?焖贁U大,實力明顯增強,逐步成為現代、高效、一流的投資公司。


關鍵問題:

面對新常態,公司存在

1、對能源主業的依賴程度仍然較大。

2、市場開發能力、投資專業能力有待提升

3.機制不活的弊病存在于大多數下屬企業,個人利益與企業利益結合得不夠緊密。分配制度方面收入檔次沒有合理拉開,沒有形成有效的激勵。

4.人力資源結構不合理:市場開發人才、專業投資人才,高端技術研發、品牌傳播人才都較為缺乏,人才梯隊不夠完善。


所做工作:

• 通過對外部宏觀環境的研究、對七大產業的研究以及對其他多元行業的掃描,詳細分析論證了五大產業行業的現狀、前景、機會和威脅;

• 通過興源自身能力包括企業內部評估、資源分析、財務分析、業務現狀分析,明確了企業的優勢與劣勢;

• 結合內外部分析,指出了公司發展方向,提出了實業+投資雙輪驅動的發展思路,提出 “四化”“三新”“四業”戰略。提出了• 客戶未來發展的三層面戰略及業務發展戰略建議; 明確現各權屬公司的戰略定位,培養的重點企業。

• 并對十三五期間的人力資源配置就需求進行了專題規劃。


效果:

“十三五”規劃得到了集團及管理層的高度認同:博思咨詢對企業把握準確,對環境分析透徹,思路清晰、規劃具體、策略得當、措施有力,是興源公司“十三五”發展的綱領和藍圖。

                                                    ——投資發展部 陳怡





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